为增强公司生产和计划管理人员的精益理念：减少浪费，降低成本，降低库存，用最少的投入实现最大的产出，提高人均产值，实现利润最大化。深圳市联赢激光股份有限公司（下文简称联赢激光）于2021年9月10日和11日在深圳市坪山区甘霖酒店开展为期两天两夜的精益生产培训，公司总经理、各事业部高管、生产负责人、PMC负责人、采购负责人和品质负责人等共30余人参加本次培训。

 01  高管致辞 

       联赢激光总经理贾总阐述了公司的整体战略规划，主要提出了信息化和标准化两方面内容，同时针对标准化提出五个环节要求：一是设计环节标准化；二是采购环节标准化；三是生产环节标准化；四是调试环节标准化；五是现场交付标准化。

       贾总提到其中生产环节标准化和调试环节标准化都与在座的每一位学员息息相关，所有学员一定要通过学习授课老师的内容、加上自身对精益化生产的理解与实际工作感悟相结合，转化成可执行的内容。

       贾总特别指出公司要实现更大的提升和发展，必须从非标自动化中去寻找标准化的商机，要把我们的产品从非标自动化往标准化方向转变，从而形成批量生产与销售的经营模式，我们才能成功，才有未来和希望！

 02  课程内容

       为提升学员作业提交质量和速度，保障改善汇报的有效性，特邀请研发工程中心王总作为精益生产培训的班长，王班长表示大家一定要通过此次精益生产培训，联系联赢的生产实际，优化工作，寻找出更好的方式方法来解决当前问题。

       此次精益生产培训邀请到北大纵横精益运营专家担任此次授课老师，老师结合自身在精益生产领域丰富的理论和实践经验，从制造业微利时代如何提升效益—精益管理体系构建、供应链管理-能力构建与生产计划体系、计划物控体系和流程设计与优化等方面，通过案例分析为学员们逐一讲解了精益生产的起源、内容、意义与措施等等，使学员们对精益生产理念从有到细、从细到精、从精到深，强化了供应链管理中的计划和物料管控能力。

03  研讨+提案

       聚焦课堂互动，提升思维品质，本次培训采用按部门分组学习的方式，每个小组组长带领各自的组员认真探讨课题，分析关键精益要素，结合实际工作制定精益实施框架，并分析目前生产计划存在哪些问题，对所在部门工作的优势、劣势、机遇与威胁深度剖析，形成SWOT表，制定改善行动计划。

       9月11日晚由班长主导，由各事业部第一负责人带领各组成员就学员两天学习内容的改善计划进行梳理和研讨，使改善项、改善措施、改善期限和责任人更加清晰。由各小组组长陈述提案，现场贾总和各事业部负责人给予修正意见和建议，形成最终学习行动改善计划。

       增效至精，降本求益。为期两天两夜的精益生产培训到此暂时告一段落，但是精益生产的改善实施才刚刚开始，学员们紧抓改善计划，附之行动，各事业部和各部门在改善过程中持续跟进和落实，在后期改善会议中期待学员们的改善结果，从而通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的改变，使生产系统能快速适应客户需求不断变化，从而达到适应市场变化的一种标准化生产管理方式。